Postura de la indra, YOGA PARA PRINCIPIANTES

Postura de la indra

Discurso inspirador de indra nooyi – startup stories

Los pilares de Amaravati están compuestos de diamantes y su mobiliario es de oro puro. Los palacios de Amaravati también son de oro. Las agradables brisas llevan el perfume de las flores de color rosa. Amaravati fue construida por el Señor Vishwakarma, el arquitecto de los dioses, un hijo del Señor Brahma, a veces representado como un hijo de Kashyapa (aunque, en una leyenda posterior, Tvastr, que muchos creen que es el mismo que Vishwakarma, es asesinado por Indra por haber creado a Vritra, un Danava (hinduismo) que era una encarnación de la sequía, una antítesis del propio Indra). Los habitantes de Amaravati se entretienen con música, bailes y todo tipo de festividades. La divinidad llena toda la región.

Indra y las hormigas (el poder del mito)

Indra es la deidad más mencionada en el Rigveda[10]. Se le celebra por sus poderes y por ser el que mata al gran malvado (tipo malévolo de Asura) llamado Vritra que obstruye la prosperidad y la felicidad humanas. Indra destruye a Vritra y sus “fuerzas engañosas”, y así trae las lluvias y el sol como amigo de la humanidad[7][11] También es una deidad importante adorada por el pueblo Kalash, lo que indica su prominencia en el antiguo hinduismo[12][13][14][15][16][17][18].

La importancia de Indra disminuye en la literatura india posterior a la época védica, pero sigue desempeñando un papel importante en diversos acontecimientos mitológicos. Se le representa como un héroe poderoso pero que constantemente se mete en problemas con sus costumbres de borracho, hedonista y adúltero, y el dios que molesta a los sabios mientras meditan porque teme que los seres humanos autorrealizados puedan llegar a ser más poderosos que él[7][19].

Según el Vishnu Purana, la posición de Indra como rey de los dioses cambia en cada Manvantara, un periodo de tiempo cíclico en la cosmología hindú. Cada Manvantara tiene su propio Indra y el Indra del Manvantara actual se llama Purandhara[20][21][22][23].

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Puedes llamarlo salud digital, e-salud, healthtech. Lo que quiera. Pero todo gira en torno a las personas, especialmente las mujeres y los niños del mundo. Eso es lo más importante que quiere transmitir Indra Sharma.

“Las cosas han cambiado. Al principio, veía mucho en la tecnología de los recursos humanos. Pero ahora todo gira en torno a la tecnología de la salud. Hay mucho de esto en los países nórdicos”, dice, sonando como una verdadera capitalista de riesgo. Como si eso fuera tan extraño.

“Algunos temas de las mujeres son muy tabú. Así que hay que hablar de ellos. Dejé una relación y me arriesgué a no conocer a alguien nuevo antes de que fuera demasiado tarde. En ese momento llegó esta crisis de fertilidad, y me tranquilicé congelando mis óvulos”.

“Mi trabajo consiste en estar al tanto de toda la esfera de las startups en la región nórdica. Encontrar la próxima empresa en la que invertir. Conocer muchos tipos de empresas y personas diferentes, para entender lo que buscamos”, dice.

El trabajo de Indra se centra en buscar nuevas oportunidades en el mercado. Evaluar las cualidades personales de los fundadores y empresarios que conoce. Comprender la tecnología y el potencial del mercado. Coser nuevos acuerdos de financiación y tratos.

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Probablemente sea justo decir que los directores generales de las empresas de la lista Fortune 500 no son figuras por las que mucha gente se sienta inclinada a sentir mucha simpatía. Pero, sean cuales sean nuestros sentimientos, podemos admitir sin temor a equivocarnos que su trabajo se ha complicado en los últimos años, ya que las cuestiones de desigualdad económica y de género, el impacto ecológico y la respuesta empresarial a las políticas divisivas se han convertido en temas cada vez más importantes y candentes. La ex consejera delegada de PepsiCo, Indra Nooyi, que tiene 65 años y que ocupó su puesto durante 12 años antes de dimitir en 2018, acaba de publicar unas memorias, “Mi vida en plenitud”, que tratan en gran medida de sus esfuerzos por intentar abordar esos cambios. “Los consejeros delegados lo tienen difícil hoy en día”, dijo Nooyi, que forma parte del consejo de administración de Amazon y que durante su etapa en Pepsi impulsó la reorientación del gigante de la alimentación y las bebidas hacia una versión de la sostenibilidad. “Hay muchos problemas que surgen”, dijo. Luego sonrió. “Me alegro de no ser hoy consejera delegada. Tuve mi serie de retos en mi época”.